Passer à la semaine de 4 jours : Et si la cinquième journée appartenait aussi à l’employeur?
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Le 30 octobre 2024
Dans un contexte où les employeurs cherchent à attirer et retenir des talents, tout en préservant le bien-être de leurs équipes, la semaine de quatre jours est souvent présentée comme une solution moderne. Mais pour beaucoup d’entreprises, la question reste : comment réduire les jours de travail sans diminuer la productivité. Une idée émerge, visant à introduire un modèle de travail de quatre jours avec une cinquième journée dédiée au ressourcement des employés, tout en restant sous la responsabilité de l’employeur. Ce concept pourrait bien marquer un tournant vers un avenir où le bien-être et la performance vont de pair.
Un modèle de travail innovant : Quatre jours de travail, un jour de ressourcement
Dans cette configuration, les employés travailleraient quatre jours par semaine, mais percevraient toujours le même salaire annuel qu’ils auraient reçu pour cinq jours. La cinquième journée, financée par l’employeur, est réservée au ressourcement personnel et à la santé de l’employé, non à un travail externe. Ce jour devient un investissement dans la santé mentale et physique des équipes, renforçant ainsi la productivité sur le long terme.
Objectifs de la journée de ressourcement
La cinquième journée n’est pas un congé habituel : elle est strictement encadrée pour que les employés en profitent pour se ressourcer. Les activités encouragées pourraient inclure le repos, le sport, la formation personnelle, la méditation, ou même des séances de développement personnel. L’objectif est de permettre aux employés de revenir chaque semaine avec une énergie renouvelée et une motivation accrue.
Des conditions claires pour éviter les détournements
Pour s’assurer que cette journée atteint ses objectifs, des conditions strictes devraient être mises en place. Par exemple :
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L’interdiction de travailler pour un autre employeur, même en télétravail, durant la journée de ressourcement.
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L’encouragement a participé à des activités de bien-être spécifiques, peut-être avec des suggestions de l’employeur.
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Des rappels réguliers des bienfaits de cette journée pour la santé mentale, physique, et pour la performance.
En ajoutant une clause dans le contrat de travail ou la politique de l’entreprise, les employeurs peuvent s’assurer que cette journée n’est pas utilisée pour d’autres projets professionnels, renforçant ainsi la confiance et l’engagement des employés.
Les avantages de cette nouvelle organisation de la semaine de travail
À mesure que les attentes des employés évoluent, les entreprises doivent adapter leurs modèles de travail pour attirer et retenir les meilleurs talents. La mise en place d’une semaine de quatre jours avec une journée dédiée au ressourcement offre un avantage unique, permettant aux entreprises de concilier performance et bien-être.
En offrant des conditions de travail plus équilibrées, les employeurs québécois non seulement répondent aux besoins de leurs équipes, mais améliorent également leur productivité et leur attractivité. Voici les principaux avantages de cette nouvelle organisation du travail, qui bénéficie tant aux employés qu’aux employeurs.
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Attraction et rétention des talents : Au Québec, comme ailleurs, les employés recherchent des environnements de travail où leur bien-être est une priorité. Proposer un salaire compétitif pour quatre jours de travail, avec un jour de ressourcement payé, constitue un argument de taille pour les candidats. Selon un sondage de la Fédération des chambres de commerce du Québec en 2023, 58 % des Québécois affirment que l’équilibre travail-vie personnelle est l’un des critères les plus importants dans leur choix d’emploi.
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Productivité accrue** : En offrant du temps de récupération structuré, les employeurs peuvent espérer une diminution des absences pour raisons de santé et une meilleure productivité sur les quatre jours travaillés. Des études montrent que les employés bien reposés sont plus efficaces et engagés. Par exemple, une étude de Microsoft Japon en 2020 a révélé une augmentation de 40 % de la productivité avec une semaine de quatre jours.
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Marque employeur : Ce modèle positionne l’entreprise comme innovante et soucieuse du bien-être de ses employés. Cela peut améliorer sa réputation et attirer une main-d’œuvre diversifiée et qualifiée. Une étude de Deloitte de 2021 montre que 70 % des jeunes professionnels sont plus susceptibles de choisir une entreprise mettant en avant le bien-être des employés comme une priorité stratégique.
Le retour sur investissement : Pourquoi l’employeur y gagne aussi?
En finançant un jour de ressourcement, l’employeur réalise un investissement sur le long terme. Les employés qui se sentent valorisés et soutenus dans leur équilibre personnel sont moins susceptibles de quitter l’entreprise. Cela permet aussi de réduire les coûts liés aux absences, aux arrêts maladie, et aux recrutements répétés. De plus, les entreprises ayant une politique de bien-être bénéficient souvent d’une meilleure image publique et se positionnent comme des employeurs de choix.
La semaine de 4 jours : Une tendance qui s’affirme
Le passage à une semaine de travail réduite est une tendance de plus en plus courante, et ce modèle de « quatre jours plus un » pourrait être une première étape vers une adoption plus large de la semaine de quatre jours. En renforçant la notion de bien-être et de ressourcement, ce modèle aide à répondre aux exigences actuelles d’équilibre et de qualité de vie.
À retenir...
La semaine de quatre jours avec une journée de ressourcement représente une opportunité d’évolution des pratiques de travail au Québec. Ce modèle, qui préserve le salaire tout en réduisant les jours de travail, offre aux employés la chance de se ressourcer régulièrement et montre que l’entreprise valorise leur bien-être.
En somme, c’est une solution gagnant-gagnant, où le bien-être des employés se transforme en bénéfices pour l’entreprise. Ce concept novateur pourrait bien être le début d’une nouvelle ère du travail, marquée par le respect de l’équilibre personnel et une productivité durable.
Références
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Fédération des chambres de commerce du Québec. (2023). Sondage sur l’équilibre travail-vie personnelle des Québécois.
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Microsoft Japon. (2020). Productivity Improvement with Four-Day Work Week: A Case Study.
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Deloitte. (2021). Global Human Capital Trends Report.
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